Novus Fundidora

Novus Fundidora

Dos productos. Cuatro compradores. El mismo techo.

Monterrey, NL · 3 torres residenciales + hotel + 24 locales

Grupo DAGS

Marketing Ventas

En Madero 3600 un asesor puede cerrar un departamento a las once y perder un local a la una.

Novus no es un residencial con locales al pie. Es residencial, hotel y retail en el mismo polígono. Ese mix obliga a trabajar dos embudos separados y cuatro audiencias que no comparten argumento.

Marketing

Dos embudos en paralelo. El depa y el local no se venden con la misma campaña.

El comprador de un departamento a tres cuadras de Fundidora y el comprador de un local frente al acceso del parque son personas distintas. No leen la misma publicación. No piden los mismos números. No firman en el mismo trimestre.

En residencial, el inversionista de tipología compacta y el foráneo que necesita pie a tierra tampoco comparten gancho. Cada audiencia decide en su propio trimestre.

Rentista urbano de tipología compacta

Inversionista patrimonial regio, tickets de entrada del rango, renta tradicional a profesional downtown y estudiante de posgrado. Tres líneas de metro a pasos. Arena y Cintermex sostienen la demanda de fin de semana.

Foráneo con pie a tierra

Comprador CDMX, Guadalajara y sur de Texas. Segundo hogar urbano para eventos y negocios en Monterrey. Vive al lado de la torre hotel del propio desarrollador. Metro directo a Cintermex.

Profesional Centro Monterrey

Empleado de oficinas sobre Constitución, TecMilenio Centro, gobierno estatal y estudios del Barrio Antiguo. Camina al trabajo por Macroplaza y tiene cowork y business hub dentro del mismo edificio.

Operador de local comercial

Operador de alimentos, bebidas y retail de conveniencia con historial en corredores ancla. A pasos del acceso a Fundidora. Arena y Cintermex como aforo de referencia.

Alcance

  • Dos presupuestos separados: residencial Fase 2 y comercial de locales
  • Campañas independientes por audiencia, cada una con su propia primera frase
  • Avance de obra como pieza recurrente en cada ciclo de pauta del residencial Fase 2
  • Retargeting segmentado por perfil. El foráneo no recibe el mismo mensaje que el operador de retail
  • Aprobación de copys antes de publicar para que la comunicación del depa no contamine la del local

Ventas

Madero 3600 es un showroom con dos guiones.

Mezclar departamento y local en una sola lista oculta dónde se atora cada frente del proyecto. Cada producto tiene su pipeline en el CRM, su asesor, sus activos y sus motivos cerrados de pérdida.

El visitante que llega por Fase 2 residencial ve tipologías, esquemas de pago y avance de obra. El que llega por local ve aforo, tráfico de Fundidora y proyección comercial del corredor. Un mismo punto físico con dos protocolos de visita distintos.

Sin contacto

Contacto entra con producto identificado desde origen. Residencial o local, nunca ambiguo.

Primer contacto

Asesor del track correspondiente responde dentro de ventana fija. Si no hay respuesta, cae a perdido con motivo.

Prospecto

Contacto respondió y pidió material. Se perfila por producto, presupuesto y horizonte de decisión.

Cita agendada

Confirmación de visita a Madero 3600 con guion anticipado según el producto.

Cita exitosa

Visitó, recibió propuesta a medida del track y entra a negociación con unidad o local bloqueado.

Caseta Madero 3600

Dos guiones de visita. Uno para residencial Fase 2, otro para local comercial.

Kit residencial

Tipologías, esquemas 10/10/80, 30/60/10 y 90/0/10, y simulador de mensualidad.

Kit comercial

Ficha de locales, aforo proyectado del corredor y comparativos retail de la zona.

Newsletter de retargeting

Base dividida en residencial, inversionista patrimonial y operador de retail. Un mensaje por perfil.

Alcance

  • Dos pipelines en el CRM en paralelo con las mismas cinco etapas estructurales
  • Asesor dedicado por producto. El de residencial no atiende locales y viceversa
  • Categoría Incubado para prospectos residenciales en lista de espera de Fase 2
  • Taxonomía cerrada de pérdida distinta para cada pipeline. Las razones de caída no son las mismas en depa que en local
  • Teléfonos virtuales por agente dentro del CRM. Sin fuga a celulares personales
  • Protocolo de visita institucional con guion diferenciado por producto

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